Girişimcilik Öncesi Dikkat Edilmesi Gereken 4 Husus

Girişimcilik Öncesi Yapılması Gerekenler

Girişimcilerin ilk girişimcilik öncesi deneyimleri adına dikkat etmesi gereken bir çok konu vardır. Bunlardan dört tanesini bu yazıda şu şekilde sıralamaya uygun buldum; Planlama Safhası, Konum – Üretim Yeri ya da Konum – Müşteriye Erişim Yeri Uygunluğu, Sektör ve Tüketici Eğilimi Araştırması ve Yerel Yönetim Uygulamaları. Girişimcilerin, ilk girişimcilik öncesi deneyimi  dikkat etmesi gereken olmazsa olmazları paylaşacağımız başka yazılarımız da olacak, şimdiden keyifle okumanız dileğiyle…

Girişimcilik Öncesi Dikkat Edilmesi Gereken Dört Husus:

Planlama Safhası

Girişimcilik öncesi, girişimcinin ana amacını belirlemesi gerekir. Amacına uygun, kuracağı ticari işletmenin yatırımını belirli bir süre içerisinde geri kazanarak kâra geçirmek ve bunu da sürekli hale getirmektir. İşletmeyi kurmadan önce uygun olduğunu düşündüğü bir yer seçer, iş için gerekli altyapıyı sağlar, donanım, yazılım ve makineleri tedarik eder, çalışacak personeli istihdam eder. Bundan sonra öngördüğü ve planladığı satışın gerçekleşmesi için gerekli diğer adımları atar.

Girişimcilik öncesi - girişimcilik - nedir - girişimcilik nedir- inovatif girişimcilik - inovasyon nedir - inovasyon - inovasyon özellikleri - inovasyon çeşitleri - inovasyon türleri - inovasyon örnekleri - inovasyon haberleri

Konum Üretim – Konum Müşteriye Ulaşım Uygunluğu

Eğer ki girişimci iş yapmayı düşündüğü bölgeyi iyi incelemez, müşteri profilini çıkarmadan ve bölgenin arz-talep durumun incelemeden işletmesini açarsa, verimsiz geçen kısa bir deneme süresi sonunda korkulan olur ve umduğunu bulamayarak işyerini ya kapatır ya da devreder.

Girişimcilik öncesi - girişimcilik - nedir - girişimcilik nedir- inovatif girişimcilik - inovasyon nedir - inovasyon - inovasyon özellikleri - inovasyon çeşitleri - inovasyon türleri - inovasyon örnekleri - inovasyon haberleri

Sektör – Tüketici Eğilimi İncelemesi

Girişimci bu tür istenmeyen sonlarla karşılaşmamak için henüz fizibilite aşamasındayken, bulunduğu sektörün durumu ve yaşanan son trendler, bölgenin ticari yoğunluğu, potansiyel alıcıların tüketim yapısı, rakiplerden farklı olarak uygulayabileceği, müşteri olmayanları da müşteri yapabilecek yenilikçi (inovatif) pazarlama stratejileri, bölgenin lojistik durumu gibi hususlar üzerinde gerekli araştırmaları yapmalıdır. Yapılacak fizibilite çalışması ile “bu iş yapılabilir mi?” sorusuna yanıt aranır ve projeye başlayıp başlamama kararı daha doğru alınır.

Girişimcilik öncesi - girişimcilik - nedir - girişimcilik nedir- inovatif girişimcilik - inovasyon nedir - inovasyon - inovasyon özellikleri - inovasyon çeşitleri - inovasyon türleri - inovasyon örnekleri - inovasyon haberleri

Yerel Yönetim Uygulamaları

Bazı kurum ve yerel yönetimler tarafından girişimcilerin gerekli konularda bilgilendirilmesi ve yönlendirilmesi oldukça önemlidir. Örneğin Avrupa’da birçok ülkede, şehrin girişimin yapılacağı bölgesinde aynı işi yapan ticari işletme sayıları, bölgenin bu girişimi ayakta tutacak potansiyele sahip olup olmadığı, bu girişimin hangi bölgelerde yapılması gerektiği veya bölgenin ihtiyacı olan diğer işler gibi konularda yönlendirmeler yapılıyor. Belki birkaç barın bir arada olduğu bir barlar sokağı mantıklı olabilir ancak bir kavşağın dört köşesinde birer büfe, aynı sokakta beş tane internet evi veya yan yana üç tane kasap dükkânı mantıklı olmayacaktır.

Girişimcilik öncesi - girişimcilik - nedir - girişimcilik nedir- inovatif girişimcilik - inovasyon nedir - inovasyon - inovasyon özellikleri - inovasyon çeşitleri - inovasyon türleri - inovasyon örnekleri - inovasyon haberleri
Girişimcilik Öncesi

Yoksa özellikle kriz dönemlerinde görmeye alışık olduğumuz, üç ila altı ay arasında ticari ömrü olan, “Burada geçenlerde meşhur mantıcı yok muydu?” tarzında cümleleri arkasından sarf edeceğimiz, “Denedik olmadı” tarzında girişimcilik örnekleri sürekli yaşanmaya devam edecektir.

Bu şekilde yapılan yanlış yatırımların önüne geçmek için, yerel yönetimlerin yönlendirici olmaları gerektiği gibi, girişimcilerin de daha gerçekçi verilere dayanarak fizibilite çalışması yapmaları gerekir. Böylece atılan taş ürkütülen kurbağaya değecek, bunun sonucunda babadan oğula devredilen, bölgenin konusunda uzman, hizmetinden memnun kalınan, yılların yıpratamadığı firmalar ortaya çıkacaktır.

Unutmamak gerekir ki rekabet rehaveti kovar. Ancak düzensiz bir ekonomik yapı içerisinde yapılan yanlış girişimler, sadece haksız rekabete ve bunun neticesinde de yıpranmış, rekabet gücünü kaybetmiş işletmelere sebep olur.

Girişimcilik Nedir yazımız için tıklayın

Paylaş
Önceki İçerikKahve keyfini uzatmanın yolu var
Sonraki İçerikDeğişim Yönetimi
Endüstri Mühendisi, Microsoft Sistem Mühendisi ve girişimcilik eğitmenidir. AB fonlarının desteğiyle gerçekleştirilen "KOBİ'lerin Avrupa Birliği'ne Uyumu ve e-dönüşüm Uzmanlığı" programına katılarak KOBİ Uzmanı unvanını aldı. Çeşitli sektörlerde endüstri mühendisliği, üretim ve kalite alanlarında, özellikle üretimde verimliliğin arttırılmasına yönelik yalın üretim ve kaizen faaliyetleri, kalite belgelendirme ve ERP programlarının altyapı projelerinde çalıştı.